在之前讀了一些APP項目開發外包時項目管理的部分細節，下面接著來分享項目管理的另外一些法則。
做好外包軟件項目技術文檔管理
文檔是app定制項目的一部分，在app定制項目中占有重要的地位和相當大的工作量，存在于app定制項目的整個生命周期之中，沒有正式文檔的app定制項目，就不是規范的app定制。規范、齊全的文檔應詳細記錄app定制項目過程中發生的事件，便于項目管理人員檢查和掌握app定制開發項目進度、研發質量以及各種資源的調配，是衡量研發人員進行app定制工作量和效率高低的依據，也是協調項目成員工作的依據。此外，發包方企業在與軟件公司合作的過程中，一定要注意app定制開發定制外包公司是否按照事先的合約提供相應的技術資料，并按要求做好安全保密。同時，做好app定制開發外包公司提供的有關報告和文檔資料進行審查，了解文檔資料的質量是否達到要求。
識別和防范app定制開發定制外包公司風險
發包方企業把APP軟件項目外包給專業化軟件公司研發，從風險管理方面來看，所有軟件項目的外包，可能是將發包方企業的客戶資源及本身的一些信息毫無保留的交給了他人，雖然有合同條款的約定不能泄露信息，但app定制開發定制外包公司人員的流動有可能帶走客戶的信息，這些都會帶來一定風險。因此，要注意外包研發的風險防范。同時，還要求軟件公司保持項目研發人員的穩定，軟件公司會因做的項目多等原因，造成app管理項目組技術人員更換，這需要發包方企業要與app定制開發定制外包公司實現協商好，在項目完成之前盡量不要中途換新人和減人，以保障軟件項目的質量和進度。因此，外包要保護好自身利益顯得尤為重要，這就要求發包方企業在實施軟件外包前通過定量和定性分析方法，做好風險的識別、評估及應對策略，防患于未然。

做好外包供應商和合同管理
一是做好app定制開發外包公司資料的收集，通過對國內外app定制開發外包公司資料收集工作，逐步比較全面掌握app定制開發外包公司相關產品、公司基本情況、公司財務情況和相關的成功案例等方面的信息，為以后軟件項目的外包采購工作奠定基礎。
二是加強app定制開發外包公司跟蹤，制定相應的app定制開發外包服務商跟蹤管理辦法，對app定制開發外包公司的服務階段和非服務階段進行跟蹤記錄，為今后對服務商的評估提供基礎和量化的數據，從而確保正確和客觀地評價app定制開發外包公司，逐步建立適合企業信息系統建設的app定制開發外包公司隊伍。同時，發包方企業還應制定可行的外包供應商應急管理計劃。app定制項目外包會使得發包方企業對外包供應商產生依賴，如果移動app定制開發外包公司不能如期履行合同，而導致發包方企業業務中斷所引起的后果必須高度重視。這就需要發包方企業要嚴格審查APP外包公司提供的執行方案，并針對外包供應商不履行合同或者發生緊急事件等問題制定應急應對方案。
總之，為滿足不斷變化的市場需求，提高產品研發速度已成為發包方企業經營管理的主題，而如何利用信息技術獲取更大的業務競爭優勢，建立符合自身業務發展需要的軟件項目外包模式則是中企業的戰略選擇。相