1.以往的案例數量及難度系數，優秀案例較多可以體現開發公司實力，經驗和技術水平都能得以證明。
2.方案的設計專業程度，好的方案直接決定APP項目終的成敗，不合理的方案直接決定產品的體驗和交互的失敗，后期的運營用戶體驗無法保證。
3.項目團隊的管理，如果沒有良好的項目管理，APP項目失敗的幾率會很高，任務的制定分配的合理，才能確保產品保質保量的完成。
4.現有的開發過程中的文檔是否專業，產品文檔、測試報告等等，直接反應開發公司的專業程度，產品文檔、接口文檔、測試文檔，對于開發的進行以及后期的迭代 意義很大
5.報價是否合理，可以通過多家對比，以及周期報價表的制作來判斷
6.重要：有無相關案例，如若開發公司做過此類，在開發成本以及開發周期都能控制到較低，對于客戶而言有很多益處。
APP的工作環節是比較復雜的，主要分為以下幾個步驟：
1、確定項目需求文檔
2、UE交互設計
3、UI設計
4、程序開發：客戶端開發和管理后臺開發
5、測試
6、發布上線（在發布上線錢其實需要準備申請安卓各大應用商店的賬號，蘋果的開發者賬號）
以上粗略的介紹下APP制作流程，其實每個環節還有很多關鍵性的步驟，項目需求文檔完成還需要編寫開發文檔，UE做完后需要編寫測試用例，這樣在開發中的單元測試就有參照性了。項目整體開發完成后就是集成測試了。所以APP制作并不是一個人可以完成的工作。
架構師:主要負責設計項目中軟件部分的體系結構和模型，排定軟件開發日程，確定軟件內部流程和框架等。系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
項目經理:項目經理負責人員安排和項目分工，保證按期完成任務，對項目的各個階段進行驗收，對項目參與人員的工作進行考核，管理項目開發過程中的各種文檔，直接對公司領導層負責，他既能處理好與客戶之間的關系，又能協調好項目小組成員之間的關系。項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出終決定的人。
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