軟件行業作為現在行業中相當具有挑戰性和創造想的一項行業，它的軟件系統項目的開發也是極具挑戰性的。我們要想在軟件行業中取得成功，作為軟件企業的管理人員就必須做好系統開發定制外包項目的管理工作，找出問題，解決問題，使得軟件系統開發定制外包項目取得終的成功。下面我們為商城系統開發項目為例，為大家分享軟件系統開發項目管理的一些誤區及解決方案。
實施商城系統開發定制外包項目管理的意義
近年來，我國的軟件開發不斷的深入和發展，隨著各種軟件技術的不斷創新和軟件產業的日益發展，人們越來越意識到商城系統開發定制外包項目管理的重要性，商城系統開發定制外包項目的管理越來越受到人們的重視。我們所說的項目管理就是指的在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術來滿足或超過相關利益者對項目的要求，軟件開發的項目管理也是這個意義，它就是使得軟件開發結合上管理學的知識，通過軟件管理人員的相互合作，來實現商城系統開發定制外包項目的目標，實施商城系統開發定制外包項目管理有利于更好的實現軟件開發的目標，更高效率的實現軟件開發。
目前在軟件項目管理中存在的誤區
雖然目前有很多的軟件公司都已經意識到了商城系統開發定制外包項目的管理的重要性，但是他們的軟件項目管理中卻存在著很多的誤區和問題，這些誤區和問題主要表現在以下幾個方面:
項目開發經理不夠專業。項目開發經理在整個商城系統開發定制外包項目的管理中發揮著重要的作用，因為無論是項目的實施還是決策都是由項目管理人員來制定的，項目開發經理在商城系統開發定制外包項目的管理中的作用尤其重要，因此，項目開發經理必須是由具有相當高的技術和管理能力的人來擔任，而我國目前的現狀是對項目開發經理的要求不高，項目開發經理不夠專業，這就是商城系統開發定制外包項目中的一項非常不利的問題。
項目計劃缺失綱領性。
目前的軟件公司的商城系統開發定制外包項目管理項目計劃缺失綱領性，項目開發經理對總體計劃和階段計劃的作用認識不足，使得整個項目的計劃都缺失綱領性，終容易導致管理計劃與管理實踐之間相脫離，很難高效率的實現商城系統開發定制外包項目的目標。
缺失有效的管理意識。
有許多公司的項目開發經理只有高超的技術技能卻沒有一定的管理意識和管理技能，他們總是在具體的技術工作上下工夫，卻沒有意識到對整體項目的把握，容易造成任務分配不公平，資源浪費等問題，也無法實現商城系統開發定制外包項目的終的目標。
缺失有效的溝通制度和機制。
很多的公司由于缺失有效的溝通制度和機制，使得很多的重要的信息沒有及時有效的得到傳遞，在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，從而造成了不必要的損失。
風險管理意識淡薄
在軟件的開發項目中具有風險管理意識是非常重要的，然而目前就有很多項目開發經理沒有意識到這一點，他們的大意很可能使得在一次小的危機到來之時就是的他們措手不及。
項目干系人的不確定性
有些公司在范圍識別階段，項目組無法充分了解客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等，也就會無法得到完整需求和終經權威用戶代表確認的需求，從而使得項目范圍蔓延、進度的拖延和成本的增加。
缺失項目團隊的合理分工
軟件公司的整個的商城系統開發定制外包項目是需要整個項目團隊的共同努力來實現的，由于缺失項目團隊的合理分工，就使得分工不明確，成員之間相互推諉，責任不清，職責不明，影響整個項目的完成進度。 相關文章：
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