1.匹配：首先要知道自己的項目預算是多少。如果是幾十萬的話，我建議你找一個20人左右的技術團隊。你的預算很低。如果非要找一個100人以上的公司，你配產品經理、工程師、測試工程師都不太好。因此，根據預算，我們應該選擇合適的公司你不能野心勃勃，你不能選擇工作室，風險太大；
2.都是在外包行業積累的，老板也沒有把他們改的較好。這個行業是輕資產，抗風險能力差。另外，如果創始人不同意，隨時可能解散，所以一定要問清楚；
3.跟老板說：如果他能給你一些行業建議和風險控制，會有一些積累。再加上，如果老板善于分享，較好不要做一個城府很深的商人。一個團隊的工作風格、調性、責任往往取決于老板，那么老板是什么樣的人，這個團隊基本上就有什么風格；
4.團隊構成比例：選擇工程師比例高的團隊，比如30人的團隊，那么至少有20人是開發，的設計師，否則都是銷售，還有很多坑和套路等著你；'/
5.你有沒有做過類似的案例：這個特別關鍵，因為外包行業較大的問題就是沒有足夠的專注和定力。只說App開發，各行業有很多App。軟件總是落地的，較好了解行業和技術。因此，如果你要找的外包團隊真的影響到了你的同類行業，或者競爭產品和標準產品的案例，那么在后續的溝通和產品實施中就會避免很多陷阱。比如沒有做過打車軟件的團隊，永遠不會知道如何解決司機下線后自動重連的問題。
6.流程和交付標準：檢查團隊的流程和對應的職能部門是否完整、規范，要求外包團隊給出交付標準，包括代碼注釋，要寫清楚；
7.風險管理：仔細詢問外包團隊如何解決：延遲和需求調整的開發應對方案。沒有這方面經驗的人，肯定無法給你一個滿意的解決方案。因為外包軟件，較大的痛點就是延遲和需求調整。否則，在推諉責任的過程中，要擦出創業的激情，需要耗費很大的精力。
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