隨著移動互聯網的迅速發展和智能手機的快速普及，手機APP軟件與人們生活的聯系愈來愈密切。因此各企業主開始決定推出自己的app了，那么問題來了，App開發一般周期是多少？要經歷哪些階段？會遇到哪些問題？

   一個app在功能需求確定之后，通用的開發周期是321原則，也就是開發3個月，測試調整2個月，試運行1個月，然后就可以正式交付使用了，特別個性定制APP開發周期與上線時間會延續，但不會很久，畢竟移動互聯網時代要以快占領市場。

   要開發一個app的會經歷不同的階段，每個階段都會對終產品產生重要影響，下面就分析一下這幾個階段。   這個階段主要是產品設計階段，通常由產品經理，策劃，交互工程師，視覺工程師同時來完成，此階段的結果對下一開發是至關重要的。

   通常的分工是：產品經理提功能需求，策劃工程師定業務邏輯，交互工程師定邊界操作，視覺工程師定視覺風格設計。這里面影響產品成敗的就是主策，如果主策的業務邏輯出現問題將是致命的(當然，有經驗的架構師在拿到需求后能發現一些問題)。這個階段較好讓交互工程師出一個交互模型，就是不帶數據的空跑一下app的業務流程，看看有沒有走不通的地方。  

   這個階段通常就是按照需求文檔進行產品開發，通常由架構師，產品經理，后臺程序員，前臺程序員，視覺工程師，測試構成。架構師出程序架構設計，定數據結構，定后臺接口。產品經理負責人員組織配備，項目任務劃分和進度管理。其他人員各司其職，按時間節點進行開發就可以了。這個階段重要的是項目經理的角色，大家可能覺得架構師比較重要，確實重要，但是架構師通常不會在這個環節出問題，恰恰是項目經理決定開發環節的成敗。

   因為整個項目的人員安排，項目進度都掌握在項目經理手中，所以這個角色一定要慎重選擇，通常重要的項目都要公司副總來臨時擔任。 這個階段的重點是各種測試指標是否能達到運營要求，測試人員在這個階段會做整體性能測試，因為功能測試在開發階段應該已經測試結束了。另外，這個階段需要產品經理，主策，視覺，交互共同參與，發現問題要及時下單，通常這個階段不會有大的調整，如果有大的調整就是一種可能，產品經理改想法了，這種奇葩的事情也會有，遇到這種產品經理就認命吧！

   這個階段是大家檢驗各自工作成果的階段，重點在測試人員上，不同問題需要測試跟項目經理協調溝通，這個階段比較繁瑣，但是已經看到曙光了！這個階段通常不會出現問題，這個階段通常是給企業本身或者APP開發外包公司給客戶一個運營的準備期和反應期，要配合客戶做一些產品使用的各種培訓。到這個階段，產品經理的任務就是獎金的發放了，整體選擇是按勞分配。

   對應這幾個階段，軟件開發人是關鍵，尤其是每個階段的核心人員一定要慎重，架構師，項目經理，主策都要有豐富的經驗，這是產品能成功上線的保障！