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app運營找外包公司如何？

2022-12-04 23:27:00 來自于應用公園

如果自己打算運營APP，最好別外包。外包坑太多。

為啥不建議外包？

1、甲方需求一般情況下，他自己也搞不清。就需要一邊做一邊改。或者，原型要做的高度仿真。能過原型這一關就需要好久的磨合期。

2、假設仿真原型這一關順利通過，還有開發這一關，表面功能都做到了，實際BUG還是有，可能還挺多。功能即使達到要求，性能如何？穩定性如何？

3、測試用例是否完備。這一關很難做好。所以BUG還是潛伏在軟件里，不到特定時間不顯現。測試用例開發這一點，甲方一般難做好。

4、軟件上線了，開始運營，陸續發現很多以前你根本沒想到的問題。需要二次開發。

而乙方這時候還不一定能接著做這個項目。

app運營

如果自己或換新乙方做二次開發，則先前項目設計文檔有沒有？全不全？詳細到位不？大部分外包項目沒有設計文檔只有使用說明書。二次開發的難度可能比重頭再來都大（成本還高）。作為甲方，你會發現，這么一來二去，你沒有50～100萬休想把項目持續運營下去。故，甲方如果覺得乙方報價貴了，請自己先把原型設計好。測試用例自己完善好。專業測試人員準備到位。僅僅外包一個開發階段。最好直接讓開發工程師到自己單位上班。以開工資并給乙方公司利潤的方式做外包。否則，其他的外包形式都是比較不可控不可靠的。

app運營的主要方式：應用上架，應用上架維護。推廣位置廣告。換量，網盟。積分墻。常規的社區推廣。方法很多，但是不是每個平臺都適合你。因為也要考慮到自身的開發條件和經濟實力，運營能力。運營的核心還是在于，定位產品，定位用戶。推廣混亂是創業公司死掉的硬傷。近幾年移動互聯網飛速發展，PC端流量已經慢慢往移動端流量轉移，移動互聯趨勢銳不可當，各種不同互聯網類型企業已經為移動端專門開辟獨立部門運營。

這里給出app運營的兩點建議：

1、對應定位的精確具體方面管理，app在規劃一開始，就必須有了定的定位，大多數模塊開發、具體方面填充，均以定位為起點。滿足精確的具體方面管理，應該得牢牢跟從著app的定位。

2、針對確定目標的精確具體方面管理，宗旨客戶人群是app的徑直使用者，是app內容的接收者，提供對應客戶定位、解決客戶需求的具體方面，才是真正滿足了精準化的管理。