如何解決醫(yī)療APP開(kāi)發(fā)綜合服務(wù)平臺(tái)的痛點(diǎn)問(wèn)題？

醫(yī)療APP開(kāi)發(fā)行業(yè)的痛點(diǎn)還是那兩個(gè)，其一是醫(yī)療資源和服務(wù)倒金字塔狀況；其二就是醫(yī)生短缺和浪費(fèi)的矛盾現(xiàn)象加劇。特別是在中國(guó)，人口數(shù)量龐大，所以一個(gè)醫(yī)生當(dāng)三個(gè)使。而醫(yī)療人手不足的現(xiàn)象十分明顯，且中國(guó)醫(yī)療服務(wù)倒金字塔狀況長(zhǎng)期以來(lái)不能解決，在于中國(guó)質(zhì)量比較好的醫(yī)生數(shù)量短缺。。一方面醫(yī)生短缺，一方面畢業(yè)生沒(méi)有做醫(yī)生，倒金字塔現(xiàn)象長(zhǎng)期解決不了。那該如何解決醫(yī)療APP開(kāi)發(fā)綜合服務(wù)平臺(tái)的痛點(diǎn)問(wèn)題？為數(shù)不多解決方法是大可能地把資源流動(dòng)并使用起來(lái)，一定程度上可以解決我們中國(guó)的醫(yī)生短缺問(wèn)題。現(xiàn)有公立醫(yī)院的存量改革是鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，增量改革就是怎么鼓勵(lì)辦醫(yī)生診所。醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展到下一個(gè)階段，可以看到越來(lái)越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)考慮到線下自己建機(jī)構(gòu)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)在有各種各樣的形式，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)這個(gè)新生事物抱有非常大的期待。所以，既短缺又過(guò)剩，當(dāng)然背后反映有醫(yī)生的收入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也許是可以撬動(dòng)醫(yī)生問(wèn)題的一個(gè)起點(diǎn)。如何解決醫(yī)療APP開(kāi)發(fā)綜合服務(wù)平臺(tái)的痛點(diǎn)問(wèn)題？醫(yī)生的就業(yè)制度是解決醫(yī)生問(wèn)題的關(guān)鍵。醫(yī)生是醫(yī)院雇員，三級(jí)醫(yī)院的位置永遠(yuǎn)是有限的。沒(méi)有一個(gè)國(guó)家靠這種就業(yè)制度解決了醫(yī)生短缺的問(wèn)題。醫(yī)生診所和醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，是推進(jìn)我們改革的手段。吉安三級(jí)分銷(xiāo)app開(kāi)發(fā)價(jià)格

值得母嬰電商APP開(kāi)發(fā)嘗試的發(fā)展方向有哪些？

其他像玩具、甚至沒(méi)有。有量的，沒(méi)有價(jià)；有價(jià)的，沒(méi)有量！因此很難做大。但是基本發(fā)展的方向清晰可見(jiàn)，只是母嬰行業(yè)規(guī)模化變現(xiàn)其實(shí)很難，需要?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)付出更多的汗水才會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。方向一，深入到媒體電商發(fā)展，具體變現(xiàn)為可以獲得外部流量以及可以更聚焦用戶群體，轉(zhuǎn)換率高。方向二，深入服務(wù)，打造母嬰電商APP開(kāi)發(fā)服務(wù)電商平臺(tái)，把線上線下結(jié)合起來(lái)發(fā)展。比如以我們“口袋育兒”為例，我們現(xiàn)在賣(mài)奶粉同時(shí)，也賣(mài)寶寶的保險(xiǎn)。方向三，深入社群，社群將會(huì)是母嬰電商APP開(kāi)發(fā)大量客戶來(lái)源，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｉ缛弘娚毯蜕鐓^(qū)電商非常不一樣，和微商也不一樣。我舉例來(lái)說(shuō)，社群電商類(lèi)似小米，你看小米會(huì)發(fā)展幾萬(wàn)個(gè)媽媽幫它分銷(xiāo)嗎？所以，目前流行的“微商”，非常不是“社群電商”，只有小米、羅輯思維這樣的才算社群電商。吉安APP開(kāi)發(fā)公司