人是各項(xiàng)知識與技能的載體，但個(gè)人主義時(shí)代已經(jīng)成為過去時(shí)，現(xiàn)如今更為注重的是app開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，特別是在app開發(fā)項(xiàng)目中。但app開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的背景、經(jīng)歷、性格、愛好等有所差異，往往因?yàn)榉N種原因?qū)е鹿ぷ鞒尚У拖隆Ｄ窃撛趺刺嵘邪l(fā)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成效呢?
首先，在app開發(fā)團(tuán)隊(duì)形成后、正式開工前，應(yīng)該進(jìn)行合理分工，要結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)和愛好，充分發(fā)揮出每個(gè)人的特長。其次，分工完成后，每個(gè)人對應(yīng)的職責(zé)也就確定了。這時(shí)應(yīng)該同每一位app開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確申明，較好以文字形式落實(shí)到個(gè)人并與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現(xiàn)。具體介紹我們看下文：
方向明確，讓app開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員有明確的前進(jìn)方向
清晰明確的app開發(fā)團(tuán)隊(duì)方向可以對app開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作形成很強(qiáng)的牽引力，更重要的是，app開發(fā)團(tuán)隊(duì)方向是app開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人方向制定的前提。要讓app開發(fā)團(tuán)隊(duì)高成效的協(xié)作，較好的方法就是讓app開發(fā)團(tuán)隊(duì)所有成員每時(shí)每刻的工作都圍繞app開發(fā)團(tuán)隊(duì)方向開展。需要指出的是，將app開發(fā)團(tuán)隊(duì)的方向分解成近期方向、中期方向和遠(yuǎn)期方向是一個(gè)值得推薦的做法。此外，少數(shù)優(yōu)秀的app開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者甚至能夠?qū)pp開發(fā)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)期方向上升到app開發(fā)團(tuán)隊(duì)使命感和價(jià)值觀的高度。要做到這點(diǎn)，管理者需具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
具體到研發(fā)管理，對項(xiàng)目而言，明確項(xiàng)目方向并不困難，諸如產(chǎn)品發(fā)布、系統(tǒng)上線等這些都可以作為項(xiàng)目方向，并且項(xiàng)目經(jīng)理也可以很容易以項(xiàng)目計(jì)劃的形式來加以落實(shí)。但對職能部門的管理者而言，制定好職能部門的方向就很考驗(yàn)管理水平。平臺app開發(fā)公司職能部門的經(jīng)理不應(yīng)忽視部門方向的重要性，而這可以與app開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向結(jié)合起來考慮。
高效溝通，讓app開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體
分工完成后app開發(fā)團(tuán)隊(duì)即開始工作，此時(shí)必須保證信息在整個(gè)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的暢通。良好的溝通對一個(gè)高成效app開發(fā)團(tuán)隊(duì)有多么重要，熟悉Scrum的朋友對此會有更深刻的體會。“坐到一起，每日站立會議，Review會議，Scrum在app開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通方面推崇的較佳實(shí)踐都體現(xiàn)了溝通的重要性。
但app開發(fā)本身是一種需要精力集中并且安靜的工作，多次臨時(shí)性的打斷會造成開發(fā)思路的停滯，平臺app開發(fā)公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人較好能夠每天在固定的時(shí)間段內(nèi)組織大家進(jìn)行溝通，并了解工作的進(jìn)度。而固定的時(shí)間也會讓大家形成習(xí)慣，使成效得到提升。
定期檢查發(fā)現(xiàn)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)瓶頸及時(shí)調(diào)整
在現(xiàn)實(shí)工作中，大家往往會陷入一種誤區(qū)，認(rèn)為app開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工成效發(fā)揮到特別的時(shí)候就是這個(gè)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)成效較高的時(shí)候。其實(shí)不然，app開發(fā)團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作就好比是生產(chǎn)的流水線，流水線的整體生產(chǎn)成效不取決于流水線上成效較高的環(huán)節(jié)，而取決于成效較低、速度慢的環(huán)節(jié)。
當(dāng)流水線上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障而停滯時(shí)，整個(gè)流水線也就停滯了。這也是常說的木桶原理。所以我們必須時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的成效。這樣，也許會犧牲局部某些個(gè)人的成效，但經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施后，你可能會驚奇地發(fā)現(xiàn)整個(gè)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成效變高了。
流水線的機(jī)器是死的，而程序員們是活的。因此app開發(fā)團(tuán)隊(duì)的瓶頸也許會因?yàn)檎{(diào)整而發(fā)生變化，這時(shí)需要app開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審時(shí)度勢，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。也許需要修正前期的分工，也許需要改變正在使用的技術(shù)，甚至是更換無法勝任的app開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。讓整個(gè)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成效保持在一個(gè)較高的并且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
總結(jié)以上可以得出：app平臺開發(fā)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效的高低，終是取決于app開發(fā)團(tuán)隊(duì)中成效較低的那個(gè)環(huán)節(jié)，在日常的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)app開發(fā)團(tuán)隊(duì)瓶頸，及時(shí)調(diào)整，這樣才能極大的提高app開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作成效。但與此同時(shí)，也要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，選擇合適的項(xiàng)目管理過程來管理項(xiàng)目。針對不同的項(xiàng)目需要選擇不同的過程。